O projeto já passou pela CCJ da Câmara. O governo enviou ao Congresso em regime de urgência. A votação está prevista para o fim de maio de 2026. Enquanto o Brasil discute política, o empresário que se antecipar vai sair na frente.
O PL 67/2025 e a PEC em tramitação têm o mesmo destino: fim da escala 6×1, adoção do modelo 5×2 e redução da jornada semanal de 44 para 40 horas, sem corte de salário.
Na prática, isso significa:
- O trabalhador trabalha 5 dias e folga 2
- A jornada cai 4 horas por semana por colaborador
- O salário permanece o mesmo
- O custo operacional da empresa sobe
Simples assim. E quem não se preparar vai sentir no caixa.
A AG Consultoria, referência em gestão estratégica em João Pessoa e Campina Grande, analisa os impactos reais da mudança e apresenta estratégias práticas para empresas da Paraíba e de todo o Brasil se prepararem.
Os Números Que o Empresário Precisa Conhecer
Pressão Social e de Mercado
84% dos brasileiros apoiam jornadas menores, segundo o DataSenado.
“Esse dado não é só social. Ele mostra o nível de pressão que o mercado de trabalho vai exercer sobre as empresas nos próximos meses, aprovada a lei ou não”, explica Matheus Ferreira, especialista em RH Estratégico da AG Consultoria.
Turnover voluntário no Brasil: entre 20% e 36%
E cada vez mais, profissionais estão saindo por condições de trabalho, não por salário.
Absenteísmo: 38,5% dos trabalhadores brasileiros relatam algum nível de ausência (IBGE)
O Brasil ocupa a segunda posição mundial em burnout, com cerca de 30% dos trabalhadores com sinais de esgotamento.
No comércio:
Especialistas estimam impacto potencial de queda de 1,3% na produtividade e risco de cerca de 164 mil vagas no setor, dependendo de como a transição for conduzida.
O Que Esses Números Significam
Matheus Fernandes alerta: “A mudança não é apenas legislativa. É cultural. Empresas que ignorarem essa tendência não vão apenas enfrentar adequação legal. Vão enfrentar dificuldade crescente para atrair talentos, aumento de turnover voluntário, piora no clima organizacional e perda de competitividade para concorrentes que adotarem o modelo antes.”
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A Armadilha Que Ninguém Está Te Contando
Não é Problema de RH. É Problema de Estrutura Financeira.
“A maioria dos empresários está lendo essa mudança como ‘problema de RH’. Errado. É um problema de estrutura financeira”, afirma Matheus Ferreira.
Se você tem 10 funcionários em regime 6×1 e precisa manter a mesma capacidade operacional na escala 5×2, você vai precisar redistribuir jornadas, criar turnos ou contratar.
Em qualquer cenário, o custo fixo aumenta: salários, encargos, benefícios, onboarding.
Setores Mais Afetados
Segundo Matheus Ferreira, quatro setores enfrentarão os maiores desafios:
Food Service (pizzarias, hamburguerias, delivery):
“Funcionamento contínuo, fins de semana são pico de receita. A redução de 4 horas semanais por funcionário em operações que funcionam 7 dias por semana exige redesenho completo de escala”, destaca o especialista.
Saúde (clínicas, policlínicas):
Cobertura de turnos sem redução de atendimento. Clínicas não podem simplesmente fechar 1 dia a mais por semana. Precisam manter cobertura contínua, o que significa necessariamente mais pessoas.
Varejo (moda, lojas de rua, shopping):
Sábados e domingos são os dias de maior venda. Para muitas lojas, final de semana representa 40% do faturamento semanal. Reduzir cobertura nesses dias não é opção.
Segurança e Logística:
Operação 24 horas não para. Vigilância, portaria, expedição, recebimento. Funções críticas que exigem cobertura ininterrupta.
O Recado É Claro
“Para esses segmentos, a mudança exige redesenho de escala, revisão de contratos e recálculo de folha, não apenas uma assinatura no papel”, reforça Matheus Ferreira.
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O Que Já Está Acontecendo no Mercado
O Movimento Começou Antes da Lei
“Mesmo sem a lei aprovada, o movimento já começou”, observa Matheus Ferreira.
Empresas de tecnologia e serviços já adotam a escala 5×2 voluntariamente.
O próprio governo federal implantou o modelo nos terceirizados do Palácio do Planalto no final de 2025.
No varejo, redes já migram para atrair a Geração Z.
Em abril de 2026, já são 50 lojas de uma rede nacional operando no novo formato.
A Leitura Estratégica
Matheus Ferreira é direto: “Quem adotar antes da obrigatoriedade vai usar isso como diferencial para atrair e reter talentos. Quem esperar vai implementar correndo, sem planejamento, e vai pagar mais por isso.”
Exemplo prático:
“Duas redes de restaurantes em João Pessoa. Uma anuncia hoje que adota escala 5×2 voluntariamente. A outra espera a lei. Qual vai atrair os melhores profissionais nos próximos 6 meses? Qual vai ter menos turnover? Qual vai implementar com mais tempo e menos custo de adequação? A resposta é óbvia”, exemplifica o especialista.
Análise AG Consultoria
Palavra de Alisson Galdino, CEO da AG Consultoria
“A escala 5×2 não cria problema. Ela escancara o que já não funcionava.
Empresas que medem presença e não resultado vão sofrer mais. Empresas que já trabalham com processos bem desenhados, metas claras e gestão de pessoas de verdade vão fazer essa transição com consistência e podem até ganhar com ela.
A pergunta que o empresário precisa responder agora não é ‘vai aprovar?’. É: minha operação aguenta essa mudança sem sangrar?”
Os Três Caminhos Possíveis
Matheus Ferreira, especialista em RH Estratégico da AG, mapeou três caminhos que empresas podem seguir:
Caminho 1: Contratar mais e aumentar custo fixo
“Mantém a operação no mesmo ritmo, mas eleva folha de pagamento, encargos e complexidade de gestão”, explica Matheus.
Quando funciona: Empresas com margem saudável, operação consolidada e capacidade de absorver aumento de custo fixo sem comprometer resultado.
Quando não funciona: Empresas com margem apertada, alta dependência de mão de obra intensiva e pouca capacidade de repasse ao preço.
Caminho 2: Redistribuir jornada e apostar em produtividade
“Mesmo time, nova organização. Funciona se você tiver processos sólidos e gestão por resultado”, afirma o especialista.
Quando funciona: Empresas que já trabalham com indicadores, metas claras, processos documentados e cultura de performance.
Quando não funciona: “Empresas que medem trabalho por presença, não por resultado. Risco alto para empresas sem cultura de performance”, alerta Matheus Ferreira.
Caminho 3: Automatizar e reduzir dependência de mão de obra intensiva
Médio prazo. Investimento em tecnologia e processos para fazer mais com menos.
Quando funciona: Empresas dispostas a investir em tecnologia, reestruturar operações e aceitar curva de adaptação.
Quando não funciona: Empresas que precisam de solução imediata ou não têm capital para investimento inicial.
A Verdade Incômoda
“Não existe caminho sem custo. A diferença é quanto você planeja e quanto você improvisa”, resume Matheus Ferreira.
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O Que Fazer Agora: Checklist de Ação
Matheus Ferreira elaborou um checklist prático dividido em três fases:
Diagnóstico Imediato (Próximos 30 Dias)
Mapeie todos os colaboradores em regime 6×1 na sua operação
“Levante quantos funcionários, em quais funções, com qual carga horária atual. Esse é o ponto de partida”, orienta Matheus.
Calcule o impacto da redução de 4h semanais por funcionário na capacidade produtiva
Se cada funcionário trabalha 4 horas a menos, quantas horas totais de capacidade você perde por semana? Por mês?
Identifique quais funções são críticas para cobertura contínua
Portaria, segurança, atendimento, expedição. Funções que não podem ficar descobertas.
Revise acordos coletivos vigentes
Verifique se sua categoria já tem cláusulas sobre jornada reduzida ou escala diferenciada.
Solicite ao seu contador uma simulação de impacto na folha de pagamento
“Quanto custa manter capacidade operacional com nova jornada? Precisa contratar quantas pessoas? Qual o aumento percentual de folha? Essas são as perguntas que o empresário precisa responder AGORA”, enfatiza o especialista.
Planejamento Estrutural (Próximos 90 Dias)
Redesenhe as escalas com antecedência
“Não espere a lei sair para pensar em como organizar turnos. Faça simulações agora”, recomenda Matheus Ferreira.
Defina se o modelo de gestão da empresa é por presença ou por resultado
“Se você gerencia por presença (horas trabalhadas), a transição será mais difícil. Se gerencia por resultado (metas atingidas), será mais suave”, explica.
Avalie necessidade de contratação x automação de processos
Contratar mais gente ou automatizar tarefas repetitivas? Faça a conta.
Revise política de horas extras e banco de horas
“Com jornada reduzida, banco de horas pode se tornar ferramenta essencial de flexibilização”, destaca o especialista.
Implemente ou atualize sistema de controle de jornada
Ponto eletrônico robusto, registro digital, controle de banco de horas. Infraestrutura básica.
Gestão de Pessoas (Médio Prazo)
Comunique a equipe com transparência
“Explique o que está mudando, por que está mudando e como a empresa vai lidar com isso. Transparência reduz resistência”, orienta Matheus.
Use a transição como alavanca de employer branding
Adotar escala 5×2 antes da obrigatoriedade é diferencial competitivo para atrair talentos.
Avalie PDI e PDC para retenção dos melhores talentos
Plano de Desenvolvimento Individual e Plano de Desenvolvimento de Carreira. Retenha quem importa.
Revise plano de cargos e salários
“Pode ser o momento de ajustar estrutura de remuneração, benefícios e progressão de carreira”, sugere o especialista.
Impacto Por Segmento: Estratégias Práticas
Matheus Ferreira detalha recomendações específicas por setor:
Food Service
Desafio:
Fins de semana e noites são o coração da operação. Pizzarias, hamburguerias e delivery faturam mais nos horários e dias em que a escala 5×2 impacta diretamente.
Recomendação Matheus Ferreira:
“Redesenhar escala com folgas nos dias de menor movimento (segunda e terça-feira, geralmente). Calcular margem operacional com novo custo de folha antes de precificar. Se margem não suporta, repasse ao preço é inevitável.”
Exemplo prático:
Restaurante com 15 funcionários em escala 6×1. Pico de movimento sexta, sábado e domingo. Solução: escala rotativa com folgas segunda/terça ou terça/quarta, garantindo cobertura total no final de semana.
Saúde
Desafio:
Clínicas e policlínicas precisam de cobertura contínua. Reduzir atendimento não é opção.
Recomendação Matheus Ferreira:
“Revisar grade de atendimento e taxa de ocupação. A eficiência por hora trabalhada precisa subir para manter margem. Considerar turnos de 6h ou 8h com escalas intercaladas.”
Exemplo prático:
Clínica odontológica com 8 profissionais. Solução: turnos de 8h com folgas rotativas, garantindo pelo menos 5 profissionais disponíveis todos os dias. Nos dias de maior demanda (terça, quarta, quinta), escala completa.
Varejo
Desafio:
Sábado e domingo representam até 40% do faturamento semanal em algumas operações.
Recomendação Matheus Ferreira:
“Mapear pico de fluxo por dia da semana e priorizar cobertura nos dias de maior receita. Segunda e terça geralmente têm movimento menor, podendo operar com equipe reduzida.”
Exemplo prático:
Loja de roupas em shopping. Solução: escala com 100% da equipe sábado e domingo, 70% quinta e sexta, 50% segunda a quarta. Folgas rotativas garantem 5 dias de trabalho por funcionário, priorizando cobertura nos dias críticos.
Tecnologia e Serviços
Desafio:
Menor. Muitas empresas já operam em modelo flexível ou híbrido.
Oportunidade:
“Usar a mudança para formalizar cultura de resultado e reduzir turnover. Empresas de tecnologia que ainda operam 6×1 estão fora do mercado competitivo de atração de talentos”, afirma Matheus Ferreira.
Recomendação:
Implementar gestão por OKRs (Objectives and Key Results), home office estruturado e jornada flexível. A escala 5×2 se torna natural.
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O Que Vem Pela Frente: Cronograma de Implementação
Implementação em Etapas
O PL 67/2025 prevê implementação progressiva:
A partir de 2027:
Jornada máxima de 42 horas semanais (redução de 2 horas)
A partir de 2028:
Jornada máxima de 40 horas semanais (redução de 4 horas)
Por Que Isso Importa
“O impacto não é pontual. É progressivo”, alerta Matheus Ferreira.
“Empresas que não criarem estrutura de gestão por resultado nos próximos 12 a 24 meses vão acumular dois ajustes ao mesmo tempo: ajuste de 2027 (42h) e ajuste de 2028 (40h). Resultado: pressão dobrada em curto espaço de tempo, sem preparo adequado.”
A Estratégia Inteligente
“Começar agora a implementar gestão por resultado, revisar processos e preparar estrutura. Quando 2027 chegar, a empresa já estará rodando no modelo novo. O ajuste de 2028 será incremental, não disruptivo”, recomenda o especialista.
Como a AG Consultoria Pode Ajudar
A AG Consultoria, através de Matheus Ferreira e equipe especializada em RH Estratégico, oferece:
Diagnóstico de Impacto na Folha
Simulação completa do novo custo de pessoal considerando escala 5×2, projeção de necessidade de contratação e impacto na margem operacional.
Redesenho de Escala Operacional
Nova estrutura de turnos e folgas sem perda de capacidade produtiva. Mapeamento de funções críticas e otimização de cobertura.
BPO de RH Estratégico
Gestão completa de pessoas com foco em resultado: recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, retenção de talentos.
Reestruturação Financeira
Ajuste de estrutura de custo antes de absorver o aumento de folha. Revisão de margem, precificação e fluxo de caixa projetado.
Treinamento de Liderança
Gestores prontos para liderar por resultado, não por presença. Cultura de performance, OKRs, feedback contínuo e gestão ágil.
Conclusão
Matheus Ferreira resume: “A escala 5×2 está chegando. Aprovada ou não em maio, o mercado já se moveu. Gestão fraca custa caro. E gestão reativa custa mais ainda.”
Empresas que encararem a escala 5×2 como oportunidade de reestruturar processos, reter talentos e construir operação eficiente vão sair mais fortes.
Empresas que esperarem para reagir vão pagar o dobro: em turnover, em improvisação e em custo de adequação.
“Faturar não é lucrar. E operar com equipe mal estruturada em escala inadequada é exatamente o tipo de ineficiência que consome margem em silêncio”, conclui o especialista.
A AG Consultoria está preparada para ajudar empresas da Paraíba e de todo o Brasil a transformarem essa mudança legislativa em vantagem competitiva.
Porque no final, quem se prepara lidera. Quem reage, sobrevive. E quem ignora, quebra.
