AG WEEKLY | 13 DE NOVEMBRO DE 2026
Reforma Tributária avança, inflação desacelera, crédito continua caro e inteligência artificial ganha espaço nos pequenos negócios. Mais do que acompanhar essas mudanças, o empresário precisa compreender como elas afetam seus resultados.
O ambiente empresarial brasileiro chega à metade de novembro com sinais que exigem atenção. A inflação perdeu força no último mês, mas o crédito continua caro. A Reforma Tributária avança em sua implementação, enquanto a inteligência artificial amplia sua presença nos pequenos negócios.
Esses acontecimentos podem parecer desconectados. Na prática, todos influenciam decisões importantes: quanto investir, quando contratar, como formar preços, quais processos modernizar e como preparar a operação para o próximo ano.
Para a AG Consultoria, o ponto central desta edição é claro: o custo de não se preparar raramente aparece de uma só vez. Ele se acumula em decisões adiadas, processos ineficientes, margens comprometidas e oportunidades desperdiçadas.
Selecionamos seis temas que merecem entrar na agenda de empresários e gestores antes do encerramento de 2026.
1. Reforma Tributária: a transição exige mais do que adequação fiscal
A Reforma Tributária do Consumo avança para uma etapa decisiva. Em 11 de novembro, a Receita Federal e órgãos parceiros detalharam os próximos passos da implementação, incluindo iniciativas de conformidade e orientação aos contribuintes durante a transição.
O objetivo é facilitar a adaptação às novas regras, com mecanismos de assistência e correção preventiva de inconsistências, observadas as condições previstas na regulamentação.
Mas existe uma questão que merece atenção: estar preparado para emitir documentos fiscais não significa, necessariamente, estar preparado para os impactos da reforma sobre o negócio.
A mudança envolve sistemas, contratos, faturamento, fornecedores, formação de preços e planejamento financeiro.
Visão AG
A Reforma Tributária não é apenas uma mudança na forma de recolher impostos. É uma transformação que exige integração entre contabilidade e gestão empresarial.
Empresas que deixam a adaptação para a última hora podem enfrentar retrabalho, inconsistências operacionais e dificuldades para compreender seus custos.
O momento é de mapear processos e identificar os pontos que precisam de revisão, considerando o regime tributário e as características de cada operação.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Revisar cadastros e procedimentos fiscais.
- Verificar a preparação dos sistemas de gestão e faturamento.
- Avaliar contratos com clientes e fornecedores.
- Simular possíveis impactos sobre preços, custos e fluxo de caixa.
- Definir responsáveis e um cronograma de adequação.
O principal risco não está apenas em desconhecer uma nova obrigação, mas em descobrir seus efeitos quando já estiverem comprometendo a operação.
2. Inflação desacelera. Mas isso não significa que os custos da sua empresa diminuíram
O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) registrou variação de 0,14% em outubro, após 0,83% em setembro, segundo os dados divulgados em 12 de novembro. No acumulado de 12 meses, a inflação alcançou 4,83%.
A desaceleração do índice geral representa uma informação importante para a economia, mas não deve ser confundida com redução generalizada de preços.
O comportamento dos custos varia conforme o setor, a localização, os fornecedores e a estrutura operacional de cada empresa.
Visão AG
A inflação que importa para a gestão não é apenas aquela divulgada nos indicadores nacionais. É também a inflação que acontece dentro da empresa.
Uma organização pode enfrentar aumento de despesas com pessoal, insumos, logística ou serviços mesmo quando o índice geral apresenta desaceleração.
Por isso, acompanhar exclusivamente o faturamento não é suficiente para compreender a rentabilidade.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Atualizar o custo real de produtos e serviços.
- Revisar a margem de contribuição.
- Identificar despesas que cresceram acima da receita.
- Avaliar contratos sujeitos a reajustes.
- Preparar o orçamento empresarial de 2027.
O objetivo não deve ser simplesmente aumentar preços, mas compreender quais ajustes são necessários para preservar a competitividade e a saúde financeira.
3. Crédito caro: crescer exige decisões financeiras mais criteriosas
Na reunião de 4 de novembro, o Comitê de Política Monetária (Copom) manteve a taxa Selic em 13,75% ao ano, interrompendo a sequência de reduções.
Para as empresas, o cenário reforça a importância de avaliar cuidadosamente operações de crédito, investimentos e necessidades de capital de giro.
Empréstimos podem contribuir para o crescimento, mas também podem comprometer resultados quando não existe planejamento adequado.
Visão AG
O problema não está necessariamente em utilizar crédito. Está em assumir compromissos financeiros sem compreender o retorno esperado e a capacidade de pagamento.
Investir em expansão, equipamentos, tecnologia ou estrutura exige projeções realistas.
Uma decisão que parece positiva para o faturamento pode se tornar prejudicial quando o custo financeiro supera os benefícios gerados.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Revisar empréstimos e financiamentos existentes.
- Comparar o custo efetivo total das alternativas de crédito.
- Projetar o fluxo de caixa para os próximos meses.
- Simular cenários de receita e despesas.
- Avaliar o retorno esperado de novos investimentos.
Em períodos de crédito mais caro, a qualidade das decisões financeiras pode ser tão importante quanto a capacidade comercial da empresa.
4. Inteligência artificial: pequenas empresas já adotam ferramentas, mas precisam medir resultados
A inteligência artificial continua avançando entre os pequenos negócios brasileiros.
Pesquisa divulgada pelo Sebrae em 9 de novembro indica que aproximadamente metade dos pequenos negócios consultados já utilizou inteligência artificial em atividades de marketing ou comunicação. Considerando também aqueles que pretendem adotar a tecnologia, o percentual chega a cerca de 80%.
O movimento demonstra interesse crescente em ferramentas capazes de apoiar tarefas e melhorar a produtividade.
Entretanto, utilizar inteligência artificial não significa necessariamente obter ganhos de eficiência.
Visão AG
A verdadeira transformação digital começa quando a tecnologia resolve um problema de gestão.
Criar textos, imagens ou apresentações pode economizar tempo. Mas o potencial da inteligência artificial também está na organização de informações, no atendimento, na análise de dados e na automação de processos.
Antes de implementar novas soluções, é importante compreender quais atividades apresentam desperdícios, atrasos ou oportunidades de melhoria.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Identificar processos repetitivos que consomem tempo.
- Escolher uma atividade para testar uma solução de IA.
- Estabelecer indicadores de tempo, custo e qualidade.
- Orientar colaboradores sobre o uso responsável das ferramentas.
- Medir os resultados antes de ampliar a implementação.
Inovar não significa adotar todas as tecnologias disponíveis. Significa escolher aquelas que realmente contribuem para os objetivos do negócio.
5. Mercado de trabalho: contratar mais ou produzir melhor?
O Novo Caged registrou saldo positivo de 121.305 empregos formais em setembro, conforme os dados divulgados no início de novembro.
O resultado mostra a continuidade da geração de vagas, mas também convida empresários a refletirem sobre a eficiência da gestão de pessoas.
O aumento da equipe nem sempre representa crescimento proporcional da produtividade.
Em algumas situações, dificuldades operacionais estão relacionadas à ausência de processos, distribuição inadequada de responsabilidades ou falta de indicadores.
Visão AG
Antes de contratar mais pessoas, a empresa precisa compreender como está utilizando a capacidade da equipe atual.
Isso não significa reduzir investimentos em pessoas. Significa criar condições para que contratações, treinamentos e desenvolvimento profissional estejam conectados às necessidades reais do negócio.
Uma gestão eficiente de RH combina planejamento, processos claros, liderança e acompanhamento de resultados.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Acompanhar indicadores de produtividade.
- Revisar a distribuição das atividades entre equipes.
- Monitorar rotatividade e absenteísmo.
- Avaliar custos de contratação e integração.
- Identificar necessidades de capacitação e desenvolvimento.
Contratar deve ser uma decisão estratégica, sustentada por dados e pela capacidade financeira e operacional da organização.
6. Simples Nacional: novembro exige atenção às escolhas tributárias
As mudanças relacionadas à Reforma Tributária também exigem acompanhamento das empresas optantes pelo Simples Nacional.
A regulamentação prevê situações específicas nas quais escolhas relacionadas ao recolhimento de IBS e CBS pelo regime regular podem ser revistas dentro dos prazos estabelecidos.
Para determinadas opções realizadas em setembro de 2026, existe previsão de cancelamento até 30 de novembro, conforme as condições aplicáveis.
Por isso, a análise individualizada é indispensável.
Visão AG
Estar no Simples Nacional não elimina a necessidade de planejamento tributário.
As decisões devem considerar o modelo de negócio, o perfil dos clientes, as operações realizadas, as possibilidades de aproveitamento de créditos e os efeitos financeiros de cada alternativa.
Uma escolha adequada para determinada empresa pode não produzir o mesmo resultado em outra.
O que sua empresa deve fazer agora?
- Verificar se realizou alguma opção relacionada ao novo regime.
- Confirmar os prazos e condições aplicáveis.
- Revisar projeções de faturamento para 2027.
- Avaliar os impactos tributários com apoio especializado.
- Registrar as decisões e os fundamentos utilizados.
A antecipação permite analisar alternativas com mais segurança e reduz o risco de decisões tomadas sob pressão.
Visão AG: o maior risco é continuar administrando o futuro com decisões do passado
Os acontecimentos desta semana apontam para uma mesma direção: o ambiente empresarial está se transformando, e a capacidade de adaptação tornou-se uma competência essencial de gestão.
A Reforma Tributária exige organização. O cenário econômico exige disciplina financeira. A inteligência artificial demanda processos estruturados. A gestão de pessoas requer indicadores e liderança.
Esses desafios não devem ser tratados de forma isolada.
Uma empresa financeiramente organizada consegue investir melhor. Uma operação eficiente consegue crescer com mais consistência. Uma gestão orientada por dados consegue tomar decisões com maior clareza.
O planejamento de 2027 precisa começar antes do encerramento de 2026.
Isso significa revisar números, avaliar riscos, definir prioridades e construir uma estratégia que considere tanto as oportunidades quanto as limitações da empresa.
Na AG Consultoria, acreditamos que uma gestão mais preparada começa com uma visão integrada do negócio, conectando contabilidade, finanças, pessoas e estratégia.
Checklist empresarial: cinco perguntas antes de 2027
- Minha empresa conhece os possíveis impactos da Reforma Tributária sobre sua operação?
- Os preços praticados preservam margens suficientes para sustentar o negócio?
- O fluxo de caixa suporta os investimentos e compromissos planejados?
- Minha equipe possui processos, responsabilidades e indicadores bem definidos?
- Estamos utilizando tecnologia para resolver problemas reais ou apenas acompanhando tendências?
Se algumas dessas respostas ainda não estão claras, este pode ser o momento de revisar a estrutura de gestão e estabelecer um plano de ação.
